Jeśli jesteś szczerze zainteresowany naprawą swojej reputacji i relacji w tej grupie, to pierwszym krokiem jest poluzowanie swojego uścisku na tym założeniu:
…że byłem rasistą i robiłem rasistowskie komentarze do niego. To jest całkowicie sfabrykowane.
Dlaczego powinieneś to przemyśleć? Ponieważ sposobem na rozwiązanie konfliktu interpersonalnego jest wysłuchanie drugiej strony i próba zrozumienia jej punktu widzenia. **Nie jest możliwe, żebyś go wysłuchał, jeśli zaczniesz od stwierdzenia, że to, czego doświadczył, nie miało miejsca. Nie chcę minimalizować twojej reakcji - to naprawdę bardzo, bardzo trudne odłożyć na bok własne uczucia i perspektywę, kiedy czujesz się atakowany, jak jestem pewien, że właśnie teraz. Ale zapytałaś, jakie powinno być twoje podejście, jeśli z nim porozmawiasz, a odpowiedź brzmi, że powinno to być podejście polegające na otwartym słuchaniu. Aby to zrobić, musisz dopuścić możliwość, że powiedziałeś coś rasistowskiego, nawet jeśli nie miałeś takiego zamiaru. Każdemu się to czasem zdarza, niestety.
Załóżmy więc na chwilę, że powiedziałeś coś rasistowskiego do Eda, nie zdając sobie z tego sprawy. Mogło się to zdarzyć nawet kilka razy. Jak mógł się przez to poczuć? Zmarginalizowany? Zagrożony? Wściekły? Zdradzony? Przestraszony? Być może bardzo go zraniłeś. Aby naprawić szkody, musisz odłożyć na bok swoją perspektywę na ten moment i przeprosić za zranienie go.
Czy było to zamierzone czy nie, nie ma znaczenia - jeśli kogoś zraniłeś, przeproś.
Jako analogię, wyobraź sobie, że przypadkowo nadepnąłeś na stopę Eda, kiedy wsiadaliście do windy, a on zaskomlał. Dla większości ludzi, natychmiastową reakcją byłoby “O mój Boże, czy ja cię nadepnąłem? Bardzo przepraszam! Jaka niezdara ze mnie. Czy z twoją stopą wszystko w porządku?”. Wyobraź sobie, jak nieuprzejmie byłoby odpowiedzieć: “Dlaczego się krzywisz? Absolutnie na ciebie nie nadepnąłem. Nie jestem typem osoby, która nadeptuje ludziom na stopy. Jak śmiesz oskarżać mnie o coś takiego. Jesteś mi winien przeprosiny.” A jednak my, biali ludzie o dobrych intencjach często mamy problem z dostrzeżeniem skutków nieumyślnie rasistowskich komentarzy jako krzywdy, ponieważ nie widzimy poza naszym własnym bólem z powodu myślenia (lub myślenia innych), że możemy być rasistami.
“Ale jego oskarżenie było całkowicie sfabrykowane!” możesz sobie pomyśleć. “Nigdy nie powiedziałem mu nic, co mogłoby być interpretowane jako rasistowskie”. Cóż, są dwie możliwości:
Rzeczywiście powiedziałeś coś, co on zinterpretował w sposób odmienny od tego, co miałeś na myśli (np. powiedziałeś coś, z czego nie zdawałeś sobie sprawy, że ma rasistowskie konotacje), więc podczas gdy on rzeczywiście doświadczył, że powiedziałeś coś, co postrzegał jako rasistowskie, nie masz pamięci, że to zrobiłeś.
On ma jakąś całkowicie bezpodstawną osobistą wendetę przeciwko Tobie i złośliwie rozpowszechnia sfabrykowane historie, o których wie, że są fałszywe, aby Cię zranić.
Z mojego doświadczenia, #1 jest znacznie bardziej prawdopodobne. Więc zacznij od tego założenia i spróbuj rozwiązać konflikt od tego miejsca.
Jak mogę się z tego wyleczyć w moim miejscu pracy? Oto kroki, które zalecam
- Przeczytaj ten doskonały artykuł w całości: Getting better at getting called out ](https://www.huffingtonpost.com/liz-joynt-sandberg/getting-better-at-getting_b_5607548.html) Zawiera on wskazówki, które pomogą Ci przyjąć tutaj perspektywę Eda, a także bardzo konkretne dos i don'ts, jak o tym z nim rozmawiać.
- Poświęć trochę czasu, sama, aby się przygotować. To będzie bardzo trudna rozmowa — nie lekceważ potęgi przygotowania. Zastanów się dokładnie, co chcesz powiedzieć (i czego nie chcesz mówić) i jak to powiedzieć. Zapisz sobie notatki do rozmowy i przećwicz ich wypowiadanie.
- Zapytaj Eda, czy możesz z nim o tym porozmawiać. Oto przykład tego, co możesz powiedzieć, aby go o to zapytać:
Cześć Ed, miałem ostatnio rozmowę z działem kadr i powiedzieli mi, że jakiś czas temu powiedziałem ci coś problematycznego, coś, co brzmiało rasistowsko. Byłem naprawdę zszokowany i przerażony, gdy to usłyszałem; mam nadzieję, że przyjmiesz moje przeprosiny. Z pewnością nie było moim zamiarem przyczynianie się do tworzenia rasistowskiego środowiska w pracy i szczerze przepraszam za moje zachowanie. Jeśli masz ochotę, chętnie porozmawiam z Tobą o tym więcej, abym mógł zrozumieć, co dokładnie powiedziałem, co spowodowało taką reakcję, abym w przyszłości mógł postąpić lepiej. W każdym razie, dziękuję za wypowiedzenie się na ten temat.
Kilka rzeczy na temat tego przykładowego skryptu: Zaczyna się od założenia, że doświadczenia Eda były prawdziwe; doświadczył on, że powiedziałeś coś, co brzmiało rasistowsko. (W naszej analogii do windy, uznajemy, że nadepnięto mu na stopę). Ponieważ zaczynasz z pozycji walidacji jego perspektywy, naturalną reakcją są szczere przeprosiny za niezamierzone zranienie go. Dziękując mu za zabranie głosu, stawiasz go w tej samej drużynie - sprawiasz, że rozwiązanie tej sprawy i zapobieganie takim sytuacjom w przyszłości staje się waszym wspólnym celem. W tym duchu prosi go, aby pomógł ci dowiedzieć się więcej o tym, co zrobiłeś, tak aby możesz uniknąć popełnienia tego błędu ponownie. Zauważ jednak, że to nie on jest odpowiedzialny za uczenie cię i ma pełne prawo powiedzieć “nie”. Jeśli odmówi, przyjmij to z wdzięcznością i spróbuj przeprowadzić szczerą introspekcję, aby sprawdzić, czy jesteś w stanie dotrzeć do sedna sprawy samodzielnie lub z zaufanym przyjacielem.
Jeżeli Ed skorzysta z Twojej propozycji rozmowy na ten temat, skoncentruj się na słuchaniu z otwartym umysłem. Oprzyj się chęci przedstawienia mu swojego punktu widzenia, skorygowania jego wrażeń, wytłumaczenia się. To NIE jest czas na wyjaśnianie, dlaczego nie jesteś rasistą, a jego wrażenia były błędne. Twoim celem jest zrozumienie, jakie było jego doświadczenie. Pamiętaj, że dla niego to też jest trudna rozmowa i robi ci naprawdę dużą przysługę, poświęcając czas i energię emocjonalną, aby zaangażować się w nią razem z tobą.
Pracuj nad pokorą na tym froncie, idąc naprzód. O wiele lepiej jest przeprosić od razu, gdy coś takiego się wydarzy, niż gdyby miało to trwać miesiącami. Odrzucanie tego (mówienie, że to się nie wydarzyło) nie sprawi, że to zniknie. Jak tylko pomyślisz, że powiedziałeś coś, co kogoś uraziło, postaraj się to poprawić. Jeśli Ty i Ed rozmawiacie (#4 powyżej), może zakończ to czymś w stylu
Naprawdę doceniam, że poświęciłeś czas na rozmowę ze mną o tym. Wiem, że to nie jest łatwa rozmowa i jestem naprawdę wdzięczny [ciepły uśmiech]. Postaram się być bardziej świadoma tego, co mówię w przyszłości. Jeśli przypadkowo wyjdę poza granice, mam nadzieję, że będziesz czuł się komfortowo nazywając mnie na to.
I mam nadzieję, że to zrobi. Natychmiast i prosto w twarz (a nie za plecami do innych współpracowników). Jeśli on - lub ktokolwiek inny - zwróci ci uwagę w przyszłości, bądź bardzo ostrożny w zarządzaniu swoją reakcją. Raz na jakiś czas przeczytaj ponownie ten artykuł o otrzymywaniu wyzwisk , aby zachować świeżość tych strategii.
Powodzenia! :)
Uwaga: Ponieważ zamieściłeś to na IPS, a nie na Workplace , odpowiadam na to w kontekście tego, jak możesz naprawić swoje osobiste relacje w pracy (a nie jak możesz chronić swoją pracę, zachować profesjonalizm, uniknąć kłopotów z HR, itp.) Jeśli chcesz pomocy w rozwiązaniu tego problemu od strony miejsca pracy - co nie jest tym, o co pytasz - możesz zadać inne pytanie. Chciałem tylko wspomnieć, że jest to problem o wielu obliczach, a moja odpowiedź dotyczy tylko strony IPS (podobnie jak twoje pytanie).